并購案例一簡介：國內某通過并購起家的快速消費品生產企業，在擴張之初，他們不僅制定投資擴張的長遠規劃，還制定了近期擴張計劃。特別是他們通過對全國行業市場、經濟發展水平等的調查和分析，確定了投資發展的目標市場。

凡是目標市場內的規模達到要求的企業均可談并購，凡是不在目標市場內的概不接觸。通過數年的并購和經營清況看，他們的投資并購取得7起乎尋常的成績。該企業成功并購發展的經驗告訴我們，只有正確選擇目標市場進行投資并購，公司才能達成發展目標。

同樣是國內知名的快速消費品生產企業，也走并購發展之路所不同的是該企業擁有中國第一、第二的品牌。如果該企業能夠確定以自己的品牌為對外擴張的核心價值，圍繞品牌的使用選擇并購的目標企業，并購后迅速生產品牌產品，恐怕其他企業很難與其競爭。

但該企業卻急于跑馬占地，到處收購一些規模小，技術差、管理落后的企業，結果旗下企業雖然不少，但能夠生產知名品牌產品的卻不多。最后白白浪費7一統天下的大好時機。這個實例告訴我們，公司對外擴張不僅要有規劃、有目標．更要找準自己賴以對外擴張的核心價值是什么。